由公司領導、綜合管理（lǐ）部領導及相關部門人員組（zǔ）成麵試小組進行麵試，采（cǎi）取一（yī）對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測（cè）試。同時、入職後將備選人才安排到（dào）各部門進行（háng）工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各（gè）崗位業務知（zhī）識、工作流程、相關規章製度等資料。

為了做好後備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工（gōng）作的重視程度，參照選拔條件，用心（xīn）、慎重（chóng）地推薦後備人才候選人;對於申報或入選後備人才庫的員工，所在部門要在（zài）日常工作中（zhōng）給予大力（lì）支持，公司將後備人（rén）才的培養工作，作（zuò）為對該部門負責人考核的指（zhǐ）標之一。

每次培訓為新員工在融入企（qǐ）業環（huán）境的過程中注（zhù）入了動力和信（xìn）心，為他們（men）即（jí）將（jiāng）開始的“新”生（shēng）活奠定了基礎。

公司鼓勵員工不斷學習、更新知（zhī）識結構（gòu）、且精心實施員（yuán）工培訓工作，力求讓培訓所開發的智（zhì）力資本，為企業帶來核心競爭力，不斷提高服務質量。同時，亦鼓勵員工對公司的發展和管理提出自己的看（kàn）法、觀點或合理化可行性建議。

拓展訓練是一個窗口，是新員工們（men）了解公司、融入公司的一（yī）個重（chóng）要渠道。

祝福新（xīn）同事在草莓视频在线播放的職業生涯中有一個良好的開（kāi）端，期待他們能與公司同成長，共（gòng）繁榮。