由公司領導、綜合管（guǎn）理部領導及相關部門人員組成麵試小組進（jìn）行麵試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重（chóng）思維、表（biǎo）達潛力的測試。同時、入職（zhí）後將備選人（rén）才安排到各部門進行工作學習，了（le）解該部門實際狀況。重（chóng）點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章製（zhì）度（dù）等資料。

為了做好後（hòu）備人才（cái）的（de）選拔和培養工作，各（gè）部（bù）門需提（tí）高（gāo）對此項工作的（de）重視程度，參照選拔條件，用心、慎重（chóng）地推（tuī）薦後備人才候選人;對於申報或入選後備人才庫的（de）員工，所在部門要在日常（cháng）工作中給予大力（lì）支持（chí），公司將（jiāng）後備人才的培養工作，作為對該（gāi）部門負責人考核的指標之一。

每次培訓為新員工在融入企業環境的過程中（zhōng）注入了動（dòng）力（lì）和信心，為他們即將開始（shǐ）的“新”生活奠定了基礎。

公司鼓勵員工不斷學習（xí）、更（gèng）新知識結構、且精心實施員工培（péi）訓工作（zuò），力求讓培訓（xùn）所開發的智力資本，為企業帶來核心競爭力，不斷提高服務質量。同時，亦鼓勵員工（gōng）對公（gōng）司的（de）發展和管理提出（chū）自（zì）己的（de）看法、觀點或合理化可行（háng）性建議。

拓展訓練是一個窗口，是新員工（gōng）們了解公司、融入公司的一個重要（yào）渠（qú）道。

祝福新（xīn）同事在瑞德（dé）豐的職業生涯中有一個良好的開端，期待他們能與公司同成長，共繁榮。